進入夏季以來，家電促銷的熱度與天氣有得一比，空調、電扇、加濕器、飲水機是夏天的熱銷品，市場競爭更是激烈。縱觀國內，空調市場幾乎已經被國內企業所占領。外資企業，避開競爭弱點，轉型到中央空調市場。
彩旗招展，鑼鼓喧天，國內企業促銷的熱情一向和溫度成正比，入夏以來，家用空調市場的促銷比拼激戰正酣，空調市場貌似已經被國內企業一統天下。
外資企業避價格戰鋒芒，選擇在中央空調市場發力，戰場也選擇在專賣店進行。記者在市場走訪發現，近年來，在家電市場頗為低調的日立中央空調也開始推出“煥新”“煥醒”“煥清涼”三大主題活動，消費者只要前往日立中央空調任意一家專賣店，都能在原折扣基礎之上，獲得更大力度的優惠，比如買贈、送服務等優惠措施。
盡管只是平常的促銷，但這一舉動透露了外資空調企業卷土重來的戰略構想。今年3月的上海家博會上，記者在白電展區發現和中國品牌推介兜售家用空調不同，外資品牌則重點向客戶推介中央空調核心技術。比如智能感知室內環境狀況，實現了三位一體溫控、自動除濕的功能等。
近年來，伴隨人們生活水平的提高以及住宅建筑風格的變化，越來越多的消費者開始選擇用中央空調，中央空調正逐漸成為中國家庭的家裝新潮流。
中國中央空調市場仍然是藍海。家用中央空調在早已在歐美、新加坡等國家普及開來，而在最近幾年，家用中央空調才在我國的普通住宅中快速滲透。數據顯示，2014年家用中央空調整體規模約150億元，同比2013年增長了36%，進入2015年以來，家用中央空調市場持續前行，三年后有望達到600億元。可以預見的是，未來家用中央空調將成為空調領域的主力軍。
王謝堂前燕，已經落入尋常百姓家，家用中央空調的價格也越來越親民。以日立中央空調為代表的品牌廠商不斷擴充零售渠道，也在一定程度上促進了家用中央空調的市場普及。
盡管市場份額不足一成，但外資空調企業正從聲勢浩大的圈地畫牢向“小而美”戰略進行調整。以前是賣產品，現在除了賣產品，還通過輸出核心技術和出售零部件掌握著很強的話語權，在幕后攫取高額的利潤。
比如，避免像分體式空調一樣直吹，產品“自然舒爽”“自然清涼”“自然溫控”“自然送風”四大核心功能就是行業內角逐的焦點。行業人士指出，實際上達到這樣的功能，背后需要強大的核心技術。比如國際最先進的品控管理系統，高效直流變頻渦旋壓縮機、無級變頻這樣的核心技術。不少國內企業躍躍欲試希望通過技術合作、專利授權等方式從日立等擁有這些技術專利的企業中獲得技術授權。
據了解，外資企業對國內空調的技術輸出分為三種，一種是與著名企業展開合作。早在2001年，海信就與日立共同合作創創立品牌，主要出品中央空調，其技術和零件全部來自日立，海信提供工作車間和售后。一種是作為高新技術輸出方，外資協助國內企業發展并從中獲利。一種是與許多企業進行技術交換。在這樣的情況下，這些外資企業盡管逐步淡出終端市場，但卻對空調整個產業鏈擁有絕對的掌控。
在宣傳攻勢上，國內企業拼的家用空調的產品大獎，比如每年的的德國紅頂設計級、國內產品創新獎讓國內美的、海爾等企業引以為傲。外資企業則以技術大獎為榮。比如日立中央空調就把中央空調17次獲得日本冷凍空調技術大獎、19次獲得日本ECCJ節能中心節能大獎作為宣傳內容。
國內企業與外資企業的競爭還會繼續下去，一時的勝出并不能決定今后的趨勢。雖然近幾年，我國的白電企業在終端發展飛速，但是白家電卻僅僅還停留在制造層面。我們要增加核心競爭力，需要國家加大對研發和創新的支持力度，努力把“中國制造”改為“中國創造”。（文/中國經營報）
